そんな今こそ人材育成のやり方を見直す絶好のチャンス！
日本企業が直面している人材育成の現実
50%+
指導人材不足
人材育成の課題として「指導する人材の不足」を挙げる企業が過半数
40%
時間不足
「育成にかける時間がない」と回答する企業が約4割
人材育成に取り組む企業ほど売上高・労働生産性が向上している実態
※出典｜経済産業省「未来人材ビジョン」や中小企業白書の調査
つまり、人材育成の重要性は認識されているものの、多くの企業が「どのように効果的な育成を行うか」という具体的な解決策を見つけられずにいるのが現状です。
今だからこそ、絶好のチャンスなのです
今このタイミングで本格的な人材育成に着手できれば、競合他社に対して圧倒的な組織力の差をつけることができます。
しかし、AI・DXの進展により、求められるスキルは急速に変化しています。従来型のスキルしか持たない人材は、5年後には戦力外になる可能性が高いのです。
だからこそ、既存の手法を見直す必要があるのです。
なぜできるのか？
「研修講師の話を聞いていて、『この人、本当に現場のことわかってるのかな？』と疑問に思ったことはありませんか？」
多くの理論や他社事例を語る研修講師との違いは、講師である原 洋介自分自身が現場で血と汗を流しながら積み上げてきた、生々しい実体験です。
現場を知り尽くしているからこその説得力
私も、社員と同じサラリーマンとして、組織の課題を肌で感じてきました。
「上司に言われたことをやってるだけの部下」「なかなか成果が出ずに悩む中間管理職」「組織を変えたいけれど、どこから手をつけていいかわからない幹部」
それぞれの立場も経験し、心底感じる悩みも痛いほどわかります。
だからこそ、机上の空論ではない、現場の実情に即したアプローチができるのです。
圧倒的な現場経験と実績
上場企業役員時代
ヘッドハンティングした10名の幹部人材が芋づる式に50名以上の優秀人材を呼び込む
外資系生保時代の快挙
ゼロから2017年度アジアNo.1チームを構築
金融機関向け研修・セミナー講師として登壇5,000回以上、10年でのべ3万人以上をトレーニングにより営業支援
スタートアップCHRO時代
5名から60名への急成長を採用と教育の面からリード
限られた予算で幹部人材を次々と採用する仕組みを構築
「同じ目線」だからこその共感力
一般的なコンサルタントとの最大の違いは、「サラリーマンの気持ち」を知っていることです。
- 理不尽な上司の下で働いた経験
- 思うように成果が出ずに悩んだ夜
- 「本当にこのまま会社にいていいのか？」と自問した瞬間
- それでも諦めずに這い上がってきた実体験
この経験があるからこそ、社員一人ひとりの心に響く指導ができるのです。
単なるスキルのインプットにとどまらず、
同じ道を歩み、同じ悩みを乗り越えてきたからこそ、実践で使える生きた暗黙知を伝え、真のやる気スイッチを入れることができます。
原洋介のプロフィール
原 洋介（はら ようすけ）
StarLift株式会社 代表取締役CEO
選抜社員向けの6ヶ月集中トレーニングを開発・提供。
インプット3：アウトプット7の実践重視プログラムを通じて、"心・技・体"を鍛え、自ら考え動くことで組織に変化を起こせる人材を育成している。
信念は、「素直さと感謝が人を成長させる。環境が人を創る」。自身の人生は、組織に刺激ときっかけを与える"促進剤"としての実践の連続。数々の栄光と挫折、若さゆえの失敗や信頼の喪失も経て今に至る。
キャリアのスタートは証券会社。その後、外資系生命保険会社にて最年少の営業部長として、金融機関向けパートナーセールスチームをヘッドハンティング・ダイレクトリクルーティングでゼロから立ち上げ、アジアNo.1（2017年度）など多数の表彰を受ける。その後、M&A仲介会社にて中小企業向けM&Aに携わったのち、プライム上場企業の営業本部長兼役員に就任。HD傘下の事業会社を統括し、営業強化・M&A・幹部層のヘッドハンティングにより連続増収に貢献。スタートアップではCHROとして組織と制度設計をゼロから推進。さまざまな現場で"人と組織"に向き合ってきた。
長崎県佐世保市出身（先祖代々五島列島の家系） 千葉県船橋市在住 同志社大学アメリカンフットボール部出身、柔道黒帯。現在は総合格闘技も修行中
支援実績（一部抜粋）
- 東証グロースAI事業会社（エンタープライズセールス養成トレーニング）
- 東証プライムグループ食品EC事業会社（次期幹部養成トレーニング）
- フードデリバリー事業会社（マーケティング参謀養成トレーニング）
- DXコンサルティング会社（次世代リーダー養成トレーニング）
- 出版事業会社（次世代リーダー養成トレーニング）
- M&A仲介コンサルティング事業会社（社長の特命プロジェクト会議）